1月29日上午，越秀集團召開2022年度經濟工作會議暨職工代表大會。集團黨委書記、董事長張招興作了題為《穩(wěn)字當頭抓經營 優(yōu)化結構提質量》的講話，強調要堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，繼續(xù)強化結構優(yōu)化和改革創(chuàng)新的支撐作用，形成與集團規(guī)模水平相適配的工作能力，加強組織建設、防范化解各類風險，著力推動集團各項事業(yè)高質量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。市國資委黨委副書記、副主任覃海寧應邀出席會議并講話。

2021年是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年，是集團開啟“十四五”高質量邁向世界500強新征程的第一年，也是集團發(fā)展歷程中極為不易、極其出色的一年。面對復雜多變的國內外形勢、變革加劇的行業(yè)環(huán)境以及競爭激烈的市場形勢，集團在市委市政府的正確領導和市國資委的關心支持下，統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)經營，主要經營指標在2020年高基數的基礎上持續(xù)平穩(wěn)增長，質量效益穩(wěn)步提升，全年目標任務順利完成，整體經營呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質的良好態(tài)勢，各項事業(yè)都取得新進展新成效新突破，順利實現(xiàn)十四五“開門紅”。全年統(tǒng)計口徑資產總額8535億元、同比增長19%，實現(xiàn)營業(yè)收入937.8億元、同比增長25%，利潤總額185.1億元、同比增長10%。

張招興董事長指出，2021年集團大事多、要事多、喜事多、難事多，遇到的困難和挑戰(zhàn)超出預料、取得的成績超出預期，各項工作成績靚麗，順利實現(xiàn)“十四五”開門紅。

一是迎難而上，經營業(yè)績超出預期?？偭恐笜巳嫣嵘饕洜I指標全部超額完成市國資委考核要求和年度事業(yè)計劃；質量指標保持穩(wěn)定；主業(yè)投資力度空前，全年投資總額相當于“十三五”投資總額的58%，集團總部有力支持主業(yè)發(fā)展，各板塊依托投資實現(xiàn)能級提升；財務安全保障有力，期末融資成本創(chuàng)下歷史新低。

二是攻堅克難，資本運作碩果累累。集團新增兩個上市平臺，越秀服務成為廣州國資首家在港上市物管企業(yè)，地產板塊完成“開發(fā)+運營+物管”三平臺建設；華夏越秀高速REIT成功上市，交通板塊打通“投融管退”全鏈條金融化環(huán)節(jié)。順利完成集團對創(chuàng)興銀行公眾股權的收購并實施新一輪增資，為下一步發(fā)展奠定基礎。

三是奮力拼搏，主業(yè)發(fā)展亮點紛呈。地產板塊在全面優(yōu)化中再上臺階，全年銷售合同額達到1151億元，一舉拿下廣州地區(qū)全口徑金額、權益金額和流量面積多個第一。金融板塊在結構調整中態(tài)勢向好，越秀金控整體實力顯著增強，創(chuàng)興銀行跨境業(yè)務和內地業(yè)務快速發(fā)展。交通板塊在業(yè)務轉型中格局提升，商業(yè)模式成功升級為“孵化平臺+香港上市平臺+國內公募REITs平臺”三平臺互動，向交通基建資產管理公司堅定轉型。現(xiàn)代農業(yè)板塊在重組整合中煥發(fā)新機，輝山乳業(yè)重組順利完成，食品加工業(yè)務整合首年勢頭良好，生豬業(yè)務雖困難重重但仍扎實推進。

四是深化改革，體制機制不斷優(yōu)化。國企改革三年行動總體任務完成率超過90%，任期制和契約化管理全面覆蓋，適配戰(zhàn)略的長效激勵約束機制不斷優(yōu)化。

五是對標一流，總部價值持續(xù)發(fā)揮。戰(zhàn)略引領、數字化轉型、財務管控、組織人才建設、教育培訓、協(xié)同機制、風控審計、企業(yè)文化和品牌管理等作用不斷發(fā)揮。

六是主動作為，積極踐行國企擔當。做好防疫保供及公益捐贈，大力推進華工國際校區(qū)二期等省市重點工程建設，扎實開展東西部協(xié)作及鄉(xiāng)村振興。

七是砥礪初心，黨史學習教育成果豐碩。開展慶祝中國共產黨成立100周年系列活動，推動黨史學習教育入腦入心。

八是政治引領，黨建和黨風廉政建設不斷夯實。黨的政治建設不斷加強，持續(xù)提升基層黨組織標準化規(guī)范化水平。

對于當前面臨的發(fā)展形勢，張招興董事長做了客觀和全面的分析。他指出，集團目前在業(yè)務結構調整與優(yōu)化、組織能力和人才隊伍建設、風控能力和風控體系建設以及經營理念優(yōu)化提升等方面存在較大壓力，但也要看到市委市政府、市國資委對集團改革發(fā)展的支持力度沒有變，支撐集團高質量發(fā)展的基礎條件和長期穩(wěn)定向好的態(tài)勢沒有改變，集團上下要以“爭當第一、爭創(chuàng)唯一”的銳氣和勇氣，增強“慢進是退、不進更是退”的危機感和緊迫感，真正把優(yōu)勢干成勝勢、把定位干成地位，全力構建高質量發(fā)展新格局。

對于2022年的工作，張招興董事長要求把握好“遠”與“近”、“穩(wěn)”與“進”、“知”與“行”、“發(fā)展”與“安全”4個方面的關系，并提出了8個方面的要求。

一是穩(wěn)字當頭抓經營，全力完成年度經營指標。

二是馳而不息優(yōu)結構，夯實主業(yè)高質量發(fā)展基礎。圍繞投資、業(yè)務、產品等結構優(yōu)化布局，強化運營體系建設，實現(xiàn)提品質樹品牌強營銷。堅持產品先行，在產品力上下功夫，加強營銷渠道建設，實現(xiàn)邁向價值鏈中高端。

三是加大力度強組織，打造強大且具有韌性的組織能力。因應主業(yè)發(fā)展需要優(yōu)化組織和管控架構，打造“勇?lián)?、打勝仗”的經營班子，以“信之道”企業(yè)文化提升軟實力，形成人才輩出、活力迸發(fā)的良好局面。

四是持續(xù)深入推改革，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動。對照重點任務，確保雙百行動綜合實施方案、國企改革三年行動工作方案各項工作任務圓滿完成。

五是嚴守底線保安全，全力做好風險防范和化解。強化風控體系，完善合規(guī)體系，發(fā)揮審計巡察監(jiān)督作用，毫不松懈抓好疫情防控與安全綜治管理。

六是對標一流優(yōu)管理，打造卓越管控能力。聚焦戰(zhàn)略引領、財務管控、資本運營、考核導向、數字化轉型、學習型組織建設、業(yè)務協(xié)同、品牌建設、鄉(xiāng)村振興等方面，為高質量發(fā)展提供有力支撐。

七是在做好內生增長基礎的同時把握好外延擴張的機遇。加強行業(yè)研究，在確保安全的前提下力爭在外延擴張方面有所作為。

八是黨建引領促發(fā)展，迎接黨的二十大勝利召開。始終把黨的政治建設擺在首位，持續(xù)強化黨的全面領導，推動全面從嚴治黨持續(xù)走向深入。

覃海寧副書記對越秀集團2021年各項工作成績給予充分肯定。他指出，在世紀疫情沖擊下百年變局加速演進，外部環(huán)境更趨復雜嚴峻和不確定，越秀集團黨的建設堅強有力、經營指標成績靚麗、主業(yè)發(fā)展成效顯著、體制機制彰顯活力，整體發(fā)展呈現(xiàn)出韌性強、活力足、質量高、潛力大的鮮明特點，充分發(fā)揮了國企“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用。針對2022年的工作，覃海寧副書記要求集團按照市委市政府的部署要求，不辜負市委市政府主要領導的期望，銳意進取、勇毅前行，在全力穩(wěn)增長提質增效上體現(xiàn)新?lián)?、在改革賦能創(chuàng)新發(fā)展上闖出新路子、在加強監(jiān)督風險防范上展現(xiàn)新作為、在黨建引領強根鑄魂上打造新標桿，深入學習貫徹市黨代會和市兩會精神，認真做好常態(tài)化疫情防控和安全生產工作，努力成為推動廣州市經濟社會發(fā)展的主力軍、高質量發(fā)展的排頭兵，著力打造大灣區(qū)標桿性國企，以優(yōu)異成績迎接黨二十大召開。

會上，越秀地產、越秀金控、創(chuàng)興銀行、越秀交通、越秀食品分別匯報了2021年經營工作情況和2022年事業(yè)計劃。

張招興董事長代表集團與越秀地產、越秀金控、越秀交通、越秀食品、廣紙集團、廣州住房置業(yè)擔保公司主要負責同志簽訂了經濟責任書。

鑒于新冠肺炎疫情防控需要，會議沿用“主會場+視頻分會場+直播”的形式召開，集團領導班子成員、專職外部董事、審計專員辦、監(jiān)事會成員、各板塊班子成員、板塊重要子公司主要負責人以及集團總部中層管理人員在現(xiàn)場參會，各板塊參會人員、總部外派員工、港職員工、境內其他員工分別在31個視頻分會場參會，職工代表通過移動端收看視頻直播，總參會人數約950人，覆蓋了集團業(yè)務所在城市和港澳地區(qū)。會議由集團譚思馬副總經理主持。