7月30日上午，越秀集團(tuán)召開2022年度中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張招興代表集團(tuán)黨委、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子作了重要講話。

張招興董事長(zhǎng)指出，面對(duì)嚴(yán)峻和復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，集團(tuán)上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要批示指示精神，堅(jiān)決落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，圍繞“穩(wěn)字當(dāng)頭抓經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)提質(zhì)量”的年度工作主題，錨定目標(biāo)、齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，取得了來(lái)之不易的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

一是迎難而上，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好于預(yù)期。上半年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)口徑營(yíng)業(yè)收入463.3億元，同比增長(zhǎng)20%；利潤(rùn)總額83億元，同比增長(zhǎng)5%。營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額均超過了序時(shí)進(jìn)度，十分不容易。二是積極穩(wěn)妥，主業(yè)投資夯實(shí)發(fā)展后勁。集團(tuán)完成投資總額200億元，14個(gè)省市重點(diǎn)工程完成投資同比增長(zhǎng)151%。各板塊圍繞自身需要穩(wěn)健投資，增強(qiáng)了發(fā)展后勁。三是統(tǒng)籌有力，財(cái)務(wù)資金保持穩(wěn)健高效。融資成本不斷降低，融資結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，授信額度保持充裕。四是創(chuàng)新突破，資本運(yùn)作持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。赤沙項(xiàng)目成功注入越秀地產(chǎn)，皇上皇IPO項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)，積極參與全國(guó)首批保障性租賃住房REITs試點(diǎn)，創(chuàng)新參與香港SPAC IPO投資。五是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，主業(yè)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。越秀地產(chǎn)合同銷售額在前50房企中唯一實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，全口徑銷售額排名第18，廣州市場(chǎng)繼續(xù)排名第1。投資結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，TOD業(yè)務(wù)開啟全國(guó)化布局，新業(yè)務(wù)新模式提升發(fā)展格局。金融板塊順應(yīng)市場(chǎng)積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，越秀金控結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整成效明顯，創(chuàng)興銀行內(nèi)地營(yíng)收占比持續(xù)提升。交通板塊琶洲港澳客運(yùn)碼頭完成竣工驗(yàn)收，進(jìn)一步深化“孵化平臺(tái)+香港上市平臺(tái)+國(guó)內(nèi)公募REITs平臺(tái)”互動(dòng)模式。農(nóng)業(yè)食品板塊圍繞業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)補(bǔ)短板提能力，越秀輝山啟動(dòng)牧場(chǎng)改造，越秀農(nóng)牧完成戰(zhàn)略調(diào)整。貼近市場(chǎng)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和升級(jí)。六是服務(wù)大局，“公轉(zhuǎn)”作用得到充分發(fā)揮。圍繞廣州重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)搭建基金平臺(tái)，開展教育捐贈(zèng)服務(wù)民生，東西部協(xié)作效果進(jìn)一步深化，鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目加快推進(jìn)，疫情防控彰顯作為。七是銳意改革，國(guó)企改革三年行動(dòng)圓滿完成。對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)總體任務(wù)完成率100%，作為唯一一家市屬一級(jí)國(guó)企被省國(guó)資委評(píng)為對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)。工資總額周期制試點(diǎn)方案獲批。八是賦能業(yè)務(wù)，價(jià)值創(chuàng)造型總部功能不斷強(qiáng)化。戰(zhàn)略研究、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織人才建設(shè)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范、客戶協(xié)同、教育培訓(xùn)、企業(yè)文化和品牌管理等職能作用持續(xù)發(fā)揮。九是不忘初心，黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深發(fā)展。持續(xù)強(qiáng)化黨的政治思想建設(shè)，深入推進(jìn)專項(xiàng)整改工作，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合，圍繞重點(diǎn)工作開展監(jiān)督，持續(xù)深化正風(fēng)肅紀(jì)。

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，張招興董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)面臨遇到的挑戰(zhàn)明顯增多，面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各板塊在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)以及部分核心能力建設(shè)等方面存在困難與挑戰(zhàn)。同時(shí)，也要看到集團(tuán)穩(wěn)定健康的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、不斷顯現(xiàn)的行業(yè)政策效應(yīng)以及各板塊持續(xù)向好的發(fā)展前景。集團(tuán)上下要辯證看待機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要有危機(jī)感，但更要堅(jiān)定信心、把握大勢(shì)、未雨綢繆，扎扎實(shí)實(shí)辦好自己的事情，以確定性的作為來(lái)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性，不斷推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

面對(duì)下半年的工作，張招興董事長(zhǎng)著重布置了9項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。一是要全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)，千方百計(jì)達(dá)成年度目標(biāo)，把握機(jī)遇實(shí)現(xiàn)有效投資，審時(shí)度勢(shì)保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健。二是要攻堅(jiān)克難打硬仗，地產(chǎn)板塊要保銷售、保結(jié)轉(zhuǎn)、保大商業(yè)經(jīng)營(yíng)，農(nóng)業(yè)食品板塊要保項(xiàng)目、保生產(chǎn)，抓好從化田園綜合體項(xiàng)目首開區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目。三是要優(yōu)化結(jié)構(gòu)控風(fēng)險(xiǎn)，圍繞“錢往哪里投”和“風(fēng)險(xiǎn)怎么控”兩個(gè)核心問題，應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，找準(zhǔn)投資方向，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，為下一步的發(fā)展打牢基礎(chǔ)。四是要緊盯市場(chǎng)抓銷售，牢固樹立“以客戶為中心”的產(chǎn)品理念，加強(qiáng)銷售渠道和銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化銷售激勵(lì)機(jī)制，著力打造領(lǐng)先于生產(chǎn)能力的銷售能力。五是要人崗適配強(qiáng)隊(duì)伍，做好人才識(shí)別和崗位適配，通過外引內(nèi)培等多種方式加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。六是要齊抓共管保安全，做好常態(tài)化疫情防控和安全生產(chǎn)工作，切實(shí)發(fā)揮風(fēng)控審計(jì)和巡察的監(jiān)督防線作用，全力化解存量風(fēng)險(xiǎn)。七是要深化改革增活力，針對(duì)集團(tuán)不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段探索制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。八是要強(qiáng)化管理提能力，持續(xù)提升研究能力、強(qiáng)化戰(zhàn)略合作、提升財(cái)務(wù)管控能力和水平、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推進(jìn)重點(diǎn)資本運(yùn)作項(xiàng)目、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同協(xié)作、推動(dòng)企業(yè)文化深入人心、加強(qiáng)品牌建設(shè)等工作。九是要黨建引領(lǐng)促發(fā)展，學(xué)習(xí)宣傳貫徹好黨的二十大精神，持續(xù)做好專項(xiàng)整改工作，抓好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作。

會(huì)上，越秀地產(chǎn)、越秀金控、創(chuàng)興銀行、越秀交通、越秀食品以及食品三大主業(yè)公司的主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2022年上半年工作情況。

會(huì)議繼續(xù)沿用“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)+直播”的形式召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事、監(jiān)事會(huì)及審計(jì)專員辦成員、集團(tuán)各下屬板塊及食品主業(yè)公司班子成員、各板塊重要子公司主要負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)總部中層管理人員在現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各板塊參會(huì)人員、總部外派員工、港職員工、境內(nèi)其他員工分別在40個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)以及通過視頻直播方式參會(huì)，總參會(huì)人數(shù)約1000人，覆蓋了集團(tuán)業(yè)務(wù)所在城市和港澳地區(qū)。會(huì)議由集團(tuán)譚思馬副總經(jīng)理主持。